Session: The Art of Strategic Innovation Portfolio Management By Dan Toma (CEO OUTCOME)
ความสำคัญของ Portfolio Management
ปัจจุบันมีเพียง 12% ขององค์กรที่สามารถเชื่อมโยง Innovation และ Strategy ซึ่ง Portfolio management จะทำให้องค์กรมั่นใจได้ว่าการลงทุนจะทำให้ Strategic Intent, Strategy และ Goals มีประสิทธิภาพ สิ่งสำคัญคือ การยกเลิกโครงการที่ไม่มีศักยภาพ นอกจากนี้ Portfolio management ยังช่วยให้บริษัทสามารถเก็บข้อมูลเกี่ยวกับ performance เช่น Time-To-Market หรือ Success Rate ได้อีกด้วย
Case Study จาก Apple
- More is not better: การมีผลิตภัณฑ์ที่มากเกินไปใน Portfolio ไม่ได้หมายความว่าจะทำให้บริษัทประสบความสำเร็จมากขึ้น เพราะการโฟกัสกับสินค้าที่สร้างมูลค่าได้จริงมีความสำคัญกว่า
- Impact on finance metrics: จำนวนสินค้าที่มากเกินไปสามารถส่งผลกระทบต่อค่า Revenue per Employee และ Cost of Goods Sold ทั้งหมดนี้เป็นตัวชี้วัดสำคัญทางการเงิน
- Weed out the garden: ลดจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ไม่จำเป็นออกจาก Portfolio ทำให้บริษัทมีประสิทธิภาพมากขึ้นในระยะยาว และสามารถโฟกัสกับสิ่งที่สำคัญที่สุดได้
ตัดสินใจลงทุนอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ
อย่างไรก็ตามองค์กรจะต้องเจอกับความท้าทายขณะทำ Portfolio Management เพราะจะต้องเลือกลงทุนระหว่างโครงการที่มีโอกาสสำเร็จสูง กับกระจายความเสี่ยงไปยังไอเดียจำนวนมาก โดยแนวทางทีาจะทำให้เราสามารถมองภาพรวมอย่างเป็นระบบ และตัดสินใจให้ถูกเพื่อเปลี่ยนมุมมองจาก ‘Project Success’ เป็น ‘Portfolio Success’ คือ
- ใช้ข้อมูล และกลยุทธ์ประกอบการตัดสินใจ
- ถ้าเริ่ม Portfolio Management แล้วต้องตั้งใจ และหยุดโครงการที่ไม่มีศักยภาพอย่างเร็วที่สุด
- กล้าที่จะเริ่ม และลงทุนกับไอเดียใหม่ ๆ ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น (Early-Stage)
