Tips

Avatar

Thesky July 4, 2022

เจาะลึกสูตร The Future of Management การบริหารทีมยุคใหม่ปี 2022

“If you want to keep a bird, What would you do?” คงเป็นคำถามในใจในการบริหารของหลาย ๆ คนที่จะบริหารอย่างไรให้มีคุณภาพ และรักษานกในบ้านให้อยู่กับเรานาน ๆ ซึ่ง คุณกวีวุฒิ เต็มภูวภัทร CEO AISCB เจ้าของเพจ พอดคาสต์ 8 บรรทัดครึ่ง จะมาแชร์ถึงวิธีการบริหารจัดการที่องค์กร แบรนด์ และเอเจนซีห้ามพลาด!

Talents and Customer are more Powerful

  • คนมีข้อมูล = มีสิทธิ์เลือกมากกว่า เลยมีทางเลือกมากกว่า
  • Talent และ Customer พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ
  • The Manager ผู้บริหารมีสิทธิ์น้อยลง เมื่อเทียบกับเมื่อก่อนที่มีอำนาจในการเลือกคน และควบคุมคนทำงาน

SITUP: หลักการในการบริหารทีม

  • เลือกคนทำงานที่ใช่ และให้อิสระ พร้อมจ่ายค่าแรงคุ้มค่าให้เขาอยู่ได้
  • มีทีมที่ดีแล้ว ต้องมีเป้าหมายองค์กรในการทำงานให้กับทีม พร้อมวัดผลลัพธ์ให้ชัดเจน
  • ไว้ใจในการทำงานของทีม ไม่ทำให้รู้สึกยิบย่อยหรือรู้สึกไม่ไว้ใจในการจ้างงาน เพราะเราจ้างจากทักษะ ไม่ใช่สัญชาตญาณ ถ้าทำไม่ได้ค่อยมาคุยกัน
  • อัตราการลาออก วัดประสิทธิภาพในการจ้าง แต่บอกไม่ได้การันตีว่าทีมงานดีหรือไม่ดี
  • ซัพพอร์ตทีมงานให้ถูกวิธี เพื่อให้ทำงานได้อย่างเต็มที่ “บริหารทีมด้วยการเป็นรองเท้าวิ่ง ไม่ใช่แค่เป็นนาฬิกาที่ปลุกให้ตื่น”
  • ให้ฟีดแบ็กการทำงานกับทีม และรับฟีดแบ็กจากทีมกลับมาด้วยเช่นกัน เริ่มจากชมสิ่งที่เขาทำได้ดีก่อน พร้อมถามสารทุกข์สุกดิบกับทีมเสมอ
  • ให้ความสำคัญกับการสัมภาษณ์แคนดิเดตที่ทีมเลือกมา
  • 1 ON 1 ไว้คุยกับทีมงานเสมอ และไม่ควรเลื่อนนัดนี้ออกไป เพื่อแสดงว่าทีมงานมีความสำคัญ
จะเห็นได้ว่าสเต็ปในการบริหารทีมนั้น ถ้าเปรียบเทียบกับพนักงานเป็นนก องค์กรเป็นต้นไม้ ในฐานะผู้บริหารควรโฟกัสการบริหารจัดการองค์กรก่อน ไม่ใช่นก
Copyright © 2022 RAiNMaker. All rights reserved.

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

Privacy Preferences

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save